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Confirmado: el LIV Golf se queda sin el dinero de Arabia Saudí

"Hay que trabajar como locos para crear un plan de negocio que nos mantenga en marcha”, dice su CEO Scott O'Neil. El PIF ha puesto 5.300 millones de dólares en cuatro temporadas, una cifra fuera de mercado

Imagen del LIV Golf de Ciudad de MëxicoLIV GOLF

• GERARDO RIQUELME

Actualizado 17/04/2026

18:01CEST

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La noticia la confirmó con un eufemismo el mismo CEO del LIV Golf, Scott O'Neill, en una entrevista con la TNT. "“La realidad es que estaremos financiados durante la temporada y hay que trabajar como locos para crear un plan de negocio que nos mantenga en marcha", dijo. Traducido: el Fondo Público Árabe (PIF), la empresa con más activos del planeta y que ha puesto 5.300 millones de dólares para la aventura que empezó en 2022 se retira. O rebajará sensiblemente la aportación.

Mientras crece el nerviosismo en algunos lugares, como Louisiana, parada del LIV en Nueva Orleans, donde piden claridad para seguir apoyando la etapa, O Neil trata en México de mantener el optimismo. "Lo que nos pasa no es diferente a cualquier otro negocio de capital privado en la historia de la humanidad.” Lo que lo hace diferente son las cantidades que se manejan y la rentabilidad. Porque detrás de aquella inversión para crear una liga paralela de golf, el siguiente referente en el deporte será seguramente lo que invirtió Qatar, a través de QSI, en el PSG y que en 15 años rondaría los 4.000 millones.

Con torneos donde 57 golfistas se reparten 30 millones, sólo dos de las 14 etapas -Adelaida y Johannesburgo- constituyen una inversión robusta. "Hay otros tres torneos que están en números verdes",  aclaran desde el LIV. "Ganan poco, pero ganan". Y sin esas cantidades será difícil retener a las grandes estrellas, especialmente Bryson DeChambeau, que acaba contrato en agosto. Jon Rahm firmó cinco años y aún le queda hasta 2028.

Dice alguien que ha trabajado con muchos de los responsables del LIV en otros deportes, que la cúpula es un grupo cargado de talento y que conoce el mercado como pocos. Su discurso es llevar al golf a los jóvenes con otro relato distinto al tradicional que defiende el PGA Tour y el DP World Tour. Llegar también a otros mercados. "¿Nos queremos quedar solo en Estados Unidos o llegar a los otros 7.500 millones habitantes del planeta?", se preguntaba O'Neil el miércoles. ¿Nos queremos dirigir a la gente de 60 años como el PGA Tour? No". La realidad es que el imán hasta ahora ha sido el dinero. Nadie, incluso los que lo rechazaron, se sentaron en la mesa con los dólares como primer asunto a abordar.

El 'board' del LIV Golf tiene una carrera contra reloj de aquí a julio. Todo lo que no se consiga cerrar en esos dos meses largos será costoso sacarlo adelante. En contra juega los momentos de incertidumbre que se viven con la guerra y que los dos mejores golfistas del momento, Scottie Scheffler y Rory McIlroy, ganadores de cuatro de los últimos cinco grandes, están alineados en el PGA Tour.

Es comprensible la ilusión que proclama O'Neil, cuando dice que el circuito "goza de mejor salud que nunca". El LIV Golf ha crecido en interés, en estructura, en audiencias. Grandes ciudades se han interesado por acoger etapas. Madrid lo hizo, aunque su deseo era aproximarlo a las fechas de la Fórmula 1, en septiembre, fuera del calendario del LIV lo que lo hace inviable. 

Y la estrategia, pensada con un concepto global, de Tour mundial inexistente en el golf, también tenía, y tiene, un objetivo claro: captar los Open nacionales. La oferta al de España, en septiembre pasado, pasaba por integrarlo dentro de las International Series del Circuito Asiático, pero eso obligaba a que la mitad del field fueran jugadores del Asian Tour, algo que la Federación Española rechazó con coherencia por la adjudicación de la Ryder Cup para 2031.

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