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El artĂculo aborda la problemĂĄtica de la autoconfianza excesiva en el fĂștbol y la exigencia de que otros crean en ella. Se analiza cĂłmo esta situaciĂłn puede afectar a los entrenadores y su relaciĂłn con los jugadores.
Creerse la propia propaganda y exigir creer en ella siempre es problemĂĄtico

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11:03CEST
Creerse la propia propaganda siempre es problemĂĄtico porque supone perder el contacto con la realidad y proclamar que Ă©sta estĂĄ equivocada si no responde a tus deseos. Suele ser preludio de grandes batacazos o, como prescribe el Principio de Peter, de haber alcanzado el nivel de incompetencia. En el deporte, y tambiĂ©n en el fĂștbol es especialmente peligroso porque por el momento lo que sigue contando a efectos de 'realidad', es decir, de ganar o no ganar, es el resultado y no la forma de explicarlo.
Pero todo tiene varias lecturas. Dijo William Shakespeare en 'La fierecilla domada' que "una esposa que fĂa mĂĄs en sus ojos que los de su marido no es una buena esposa". La lĂnea social actual, o al menos la que 'se' pretende que sea la lĂnea social actual, 'se' trata de acentuar el sentimiento de pertenencia por encima de todas las cosas. Alguien que pertenezca, que defienda 'algo', debe defenderlo a la legionaria, con razĂłn o sin ella, dicen que dice el lema. Da igual lo que vean sus ojos. Da igual su opiniĂłn personal. Debe obedecer lo que se dice, comprar el lote completo, so pena de ser considerado traidor, tibio, ilustrao... Cosas asĂ.
Por ejemplo. Supongamos que eres un club de fĂștbol, un club grande, muy grande, lo mĂĄs grande todos los tiempos, el Absoluto del fĂștbol. La medida de todas las cosas, algo cuya grandeza no depende de los resultados sino que Ă©stos deben darse por descontados, de tal forma de que si se da la enojosa circunstancia de que no llegan, siempre sea por un problema externo, una conjura de envidiosos o cosa similar.
Y supongamos que necesites, porque siempre se necesita, cosas del reglamento, un entrenador. La consecuencia lĂłgica de tu proclama sobre tĂ mismo es que nunca tendrĂĄs un entrenador que estĂ© a la altura de tu grandeza, que siempre te tengas que conformar con algo menos porque, ya lo has dicho, eres incomparable. Â
Y la consecuencia lĂłgica, por tanto, es que ese entrenador estĂ© siempre bajo sospecha, siempre escudriñado a ver si estĂĄ o no a la altura en todos los sentidos. Incluso el que en otros ĂĄmbitos serĂa el mĂĄs importante, el de si se gana o no se gana, aquĂ serĂa de menor cuantĂa**: lo realmente importante serĂĄ si se adecĂșa a la retĂłrica o no**, aunque si los triunfos llegan se le puede ir dando tregua...
AsĂ, los entrenadores tentados por el reto pueden elegir dos vĂas de actuaciĂłn. Una, ser escĂ©ptico de la propaganda, indiferente a los ataques e ir a la suya. Otra, que asuma la propaganda y su principal labor sea proclamar esa Grandeza a la que ha sido admitido. En el primer caso trabajarĂĄ tranquilo, mĂĄs o menos, mientras dure esa tregua de los resultados. En el segundo no importarĂĄn los resultados**: mientras defienda la retĂłrica con la suficiente vehemencia**, buscando y señalando enemigos internos y externos, tendrĂĄ el aplauso de todos los creyentes haya o no resultados. En este caso, tendrĂĄ tambiĂ©n los de los rivales... En fin. Como dijo Quevedo (el escritor antiguo, no el rapero moderno), quien quiera que todo estĂ© siempre a su gusto, sepa que que tendrĂĄ muchos disgustos.
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Creer en la propia propaganda puede llevar a una desconexiĂłn con la realidad y afectar el rendimiento en el campo.
La autoconfianza excesiva puede dificultar la relaciĂłn entre entrenadores y jugadores, generando tensiones y conflictos.
Exigir que otros crean en la propia capacidad puede resultar en un ambiente tĂłxico y en la falta de apoyo entre el equipo.
Es importante fomentar una cultura de humildad y autocrĂtica, asĂ como establecer una comunicaciĂłn abierta entre entrenadores y jugadores.
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