Hexagon World Series: el plan de los impulsores del LIV Golf para expandir el pádel por equipos

Q: ¿Cuántas franquicias participarán en el Hexagon World Series?

El Hexagon World Series contará con ocho franquicias en su debut.

Q: ¿Cuál es la duración de los torneos en el Hexagon World Series?

Los torneos del Hexagon World Series tendrán una duración de cuatro días.

Q: ¿Qué buscan lograr los impulsores del LIV Golf con el Hexagon World Series?

Buscan expandir el pádel por equipos y elevar la experiencia en directo para los espectadores.

Q: ¿Habrá paridad en los premios en el Hexagon World Series?

Sí, el Hexagon World Series contará con paridad en los premios para los participantes.

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Hexagon World Series: el plan de los impulsores del LIV Golf para expandir el pádel por equipos

El circuito debutará con ocho franquicias y paridad en los premios con torneos de cuatro días que buscarán elevar la experiencia en directo

Un partido de la Hexagon CupEFE

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Actualizado 22/04/2026

10:34CEST

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El pádel apuesta por un circuito de equipos para intentar convertirse en un deporte de masas. El deporte de la pala y la pared se prepara para un cambio de paradigma en su ecosistema de competiciones con el debut de las Hexagon World Series. Lo que nació como un evento disruptivo y de entretenimiento a través de la Hexagon Cup, se transformará en los próximos meses en un circuito anual con varios torneos alrededor del mundo. El despliegue de las Hexagon World Series como circuito se producirá en 2027, si bien este año la Hexagon Cup ya ha elevado su recurrencia con hasta cuatro citas para empezar a promocionar el proyecto.

Las Hexagon World Series están impulsadas por la agencia de marketing deportivo 54, responsable de la creación de LIV Golf, en coordinación con la Federación Internacional de Pádel (FIP). El reto es ocupar un espacio poco explotado en el mundo de la raqueta como es el formato por equipos. “Identificamos una oportunidad para crear algo nuevo en un ámbito que está infrautilizado o por debajo de su potencial pese al tamaño de la industria”, explica Gary Davidson, director de operaciones de 54, en conversación con 2Playbook.

El contexto juega a favor. El pádel vive un crecimiento sostenido en participación, inversión y desarrollo de infraestructuras, pero su explotación como producto global aún tiene margen. Aunque ya cuenta con más de 35 millones de jugadores amateurs en todo el mundo, según el FIP World Padel Report, el seguimiento del pádel profesional continúa siendo inferior al de deportes como el tenis o el golf. La gente juega, pero no lo consumo como espectador con el mismo grado de interés. Hexagon quiere cerrar esa brecha mediante la narrativa de equipos y una internacionalización que le acerque al sueño olímpico.

“Gran parte de la cobertura actual del pádel está en español. Hay una oportunidad de ampliar esto informando en inglés para involucrar a mercados donde el pádel está explotando”, analiza el cofundador de 54. Con la primera temporada prevista para 2027, la agencia negocia sedes mediante contratos multianuales que le garanticen recurrencia y estabilidad. Entre sus objetivos, tener presencia en Europa, América, Asia, Australia y Oriente Medio, entre otros mercados.

El punto imposible de equipo del pueblo: al poste y dentro

Para lanzar este proyecto se llevó a cabo una ronda de inversión en la que participaron la propia agencia, los promotores de la Hexagon Cup y Premier Padel. Esta ronda, cuyo importe no ha trascendido, estuvo respaldada por un variado grupo de inversores globales, entre los que figuran PadelPark India, el operador británico Padel Hub, el operador estadounidense Epic Padel, así como fondos de inversión y plataformas como Players Fund (Reino Unido) y LinkinFirm (Brasil). También se sumaron socios estratégicos de México, España, Estados Unidos y Oriente Medio.

En total, participarán 32 jugadores en un formato compacto de cuatro días por evento, con todos los partidos concentrados en una única pista

Eso permitirá activar acuerdos a largo plazo con sedes y, sobre todo, atraer a patrocinadores globales. El ejecutivo británico considera que su “oferta de eventos será un factor positivo para impulsar el interés comercial en este deporte, ya que el componente de equipo permite que las marcas puedan interactuar y acceder a los diferentes jugadores de un equipo al mismo tiempo”. El perfil de audiencia del pádel, diverso en edad, género e ingresos, refuerza esa idea para atraer socios de todos los sectores que encuentren en las Hexagon World Series el escenario adecuado para activar. Para Davidson, captar a las grandes marcas de consumo es el siguiente paso que debe dar el pádel.

Aunque no han trascendido los patrocinadores que apoyarán las Hexagon World Series en su primera temporada, la Hexagon Cup cuenta con un pool de marcas liderado por Generali como title sponsor, y Mahou, Adidas, Babolat, Portico Sport, Slazenger, NH Hoteles, Quirónsalud, K-Way, Continental, OMODA & JAECOO, Playtomic y Nagami como patrocinadores oficiales. En el caso de Premier Padel, entre sus socios globales figuran Qatar Airways, Whoop, Bullpadel, Wilson, Heineken, MejorSet, Playtomic y Mondo.

El recinto donde se celebra la Hexagon Cup.

Ocho franquicias y eventos de cuatro días

Una de las grandes diferencias con otros circuitos de deportes de raqueta reside en el modelo. Hexagon World Series será propietario y gestor de todos sus torneos, lo que permitirá garantizar una experiencia homogénea en cada sede. “Nos aseguraremos de que haya consistencia en todos los eventos, independientemente de dónde se disputen. Que la experiencia de las Hexagon World Series sea reconocible para las televisiones, para los fans, para los patrocinadores y para los jugadores”, indica.

La competición estará formada por ocho equipos o franquicias, cada una compuesta por dos parejas, una masculina y una femenina. En total, participarán 32 jugadores en un formato compacto de cuatro días por evento, con todos los partidos concentrados en una única pista. “Toda la atención de aficionados y medios se centrará en una sola pista. Esto nos permite cuidar el entretenimiento paralelo para atraer a un público que no es solo el fan acérrimo”, señala Davidson.

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Con este enfoque, las Hexagon World Series buscan simplificar el producto televisivo y para los patrocinadores, facilitando su consumo y difusión en redes, en un contexto marcado por la fragmentación de audiencias y una mayor competencia en la búsqueda por la atención.

Además, el formato mixto es otro de los factores de diferenciación de este proyecto. Hombres y mujeres competirán dentro del mismo equipo y su rendimiento contará por igual en la clasificación. Es decir, no solo habrá igualdad en el prize money, sino también en el peso deportivo, un activo que Davidson considera “único” para atraer a marcas globales que buscan asociarse con valores de diversidad e igualdad.

Entre deporte y entretenimiento

El modelo de negocio también se apoya en la participación de los propietarios de los equipos. Figuras como Rafa Nadal, Eva Longoria, Robert Lewandowski o el Kun Agüero no solo aportan capital como dueños de algunos de los equipos, sino que actúan como nodos de distribución de contenido para amplificar su audiencia. El responsable de 54 explica que “Agüero estuvo retransmitiendo para sus 40 millones de seguidores en Twitch los partidos de la Hexagon Cup. Eso ayuda a llevar el producto a un público diferente al que podemos llegar directamente”.

El pádel, añade, se sitúa “en la intersección entre deporte y entretenimiento”, lo que facilita su conexión con celebridades y nuevas audiencias. Siete de los ocho equipos ya han sido vendidos a personas relacionadas con el mundo del entretenimiento, deportistas u otros inversores. Con esta fórmula, las Hexagon World Series quieren convertirse en un producto de entretenimiento global que trascienda al aficionado al pádel. Para ello, la experiencia en la pista será clave, con un mayor foco en el espectáculo, el engagement y la interacción con el público.

Davidson señala que “la audiencia quiere sentir que forma parte del evento, incluso a través de la pantalla, por eso queremos centrarnos en crear una experiencia de evento en directo fantástica como la que se vivió en la Caja Mágica en la última Hexagon Cup”. El recinto madrileño reunió a más de 37.000 espectadores y el evento contó con más de 5 millones de visualizaciones en YouTube y más de 1,5 millones de espectadores únicos.

Un partido de la Hexagon Cup.EFE

Complementariedad con Premier Padel

La experiencia de 54 en la creación de LIV Golf no es solo un ejemplo en la búsqueda de inversores y socios comerciales para lanzar la competición, sino que también muestra las consecuencias de irrumpir en un ecosistema deportivo nuevo sin la aprobación del resto de stakeholders. A diferencia de la estrategia seguida en el golf, Hexagon apuesta por integrarse en el ecosistema existente del pádel. Por ello, el ejecutivo británico insiste en la complementariedad con Premier Padel y el resto de competiciones de la FIP y su integración en la estructura actual sin alterar calendarios.

“Queremos ser un valor añadido positivo. Hemos visto en otros deportes que la falta de apertura hacia nuevas propiedades puede fracturar la audiencia”, admite el directivo. La estrategia para convencer a los jugadores y no saturar en exceso su calendario responde a una cuestión logística y de optimización de desplazamientos. La idea es agrupar los eventos de las Hexagon World Series en fechas y sede cercanas a los torneos de Premier Padel para reducir el desgaste de los viajes.

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