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El sueño âtxuri urdinâ de ganar la Copa con un tercio de masa salarial |
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El sueño âtxuri urdinâ de ganar la Copa con un tercio de masa salarial TL;DR La Real Sociedad busca ganar la Copa con solo un tercio de su masa salarial. El club se ha consolidado como un competidor europeo y busca maximizar el rendimiento de su marca.
Key points La Real Sociedad busca ganar la Copa Solo un tercio de masa salarial ConsolidaciĂłn como club europeo Maximizar el rendimiento de la marca Mentioned in this story
Giuliano Simeone Sergio GĂłmez
Sport Business by 2Playbook
Atleti - Real Sociedad: el sueño âtxuri urdinâ de ganar la Copa con un tercio de masa salarial
Los donostiarras se han consolidado como club europeo. Entre sus retos comunes: sacar mayor rendimiento a la marca
Giuliano Simeone y Sergio GĂłmez
Giuliano Simeone y Sergio GĂłmezAPO CABALLERO
Actualizado 17/04/2026
09:23CEST
Q&A ÂżCĂłmo planea la Real Sociedad ganar la Copa con un tercio de masa salarial? La Real Sociedad estĂĄ enfocĂĄndose en maximizar el rendimiento de su marca y optimizar sus recursos financieros.
¿Qué significa el término 'txuri urdin' en el contexto de la Real Sociedad? 'Txuri urdin' se refiere a los colores blanco y azul del club, que son emblemåticos para su identidad.
ÂżCuĂĄles son los retos que enfrenta la Real Sociedad como club europeo? Entre los retos se incluye mejorar el rendimiento de su marca y competir eficazmente en torneos europeos.
¿Quiénes son algunos jugadores destacados de la Real Sociedad en la actualidad? Giuliano Simeone y Sergio Gómez son dos de los jugadores destacados que representan al club en competiciones.
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La final de la Copa del Rey pondrĂĄ frente a frente a dos clubes en crecimiento. Dos equipos cuya presencia en La Cartuja mañana no supone una sorpresa, ya que viven en constante evoluciĂłn. El AtlĂ©tico de Madrid, con nuevo dueño, busca acercarse a los dos gigantes del fĂștbol español y al resto de gigantes de la Champions League , mientras que la Real Sociedad se ha consolidado como un equipo europeo, lo que ha impulsado sus presupuestos hasta cifras rĂ©cord.
En el palco, ambos crecen sobre dos modelos de propiedad muy diferentes. El Atleti, dando entrada a fondos con valoraciĂłn al alza en la Ășltima dĂ©cada . El pasado noviembre, finalmente, Apollo Sports Capital marcĂł gol con la compra del 51% del club a una valoraciĂłn de 2.500 millones de euros, incluida la deuda. La Real Sociedad, por su parte, sigue apostando por una propiedad muy atomizada, mĂĄs propia de un club social. Con Jokin Aperribay como presidente desde 2008, la entidad txuri-urdin ha alcanzado un valor de 452,8 millones de euros en LaLiga Stock Market.
Una cifra de negocio al alza Entre ambos facturan mĂĄs de 540 millones de euros anuales, aunque el Atleti aporta el 77% de esa cantidad, segĂșn datos extraĂdos de Intelligence 2P, la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook. El club colchonero triplica hoy en presupuesto al txuri-urdin, apoyado en su recurrencia en Champions League y, sobre todo, su estirĂłn comercial. Los patrocinios y el merchandising ya le aportaron 113,5 millones de euros en 2024-2025, un 26% mĂĄs interanual.
Sin embargo, el potencial sigue siendo alto para los dos finalistas de mañana. La Real Sociedad ha estabilizado su negocio comercial en 20 millones de euros, consolidado ya como su segunda lĂnea de ingresos ordinarios tras la televisiĂłn . Desde la pandemia ha duplicado esta partida. Su mayor reto en este aspecto es la permanencia de un patrocinador principal, talĂłn de Aquiles del club en la Ășltima dĂ©cada . Actualmente, este activo lo ocupa Baghdadi Capital, el family office de Baihas Baghdadi.
Enrique Cerezo: "Apollo nos ayudarå a construir un club cada año mås fuerte"
TambiĂ©n le ha costado al Atleti consolidar un main sponsor tras la pandemia, una vez finalizado su acuerdo con Plus500. Apostando por revalorizar fuertemente este activo, el club triplicĂł el contrato con la cripto WhaleFin. El compromiso era por 42 millones de euros anuales para el ciclo 2022-2027 , tal y como avanzĂł 2Playbook. Sin embargo, al año, el contrato se rompiĂł. Su relevo, la aerolĂnea saudĂ Riyadh Air, aceptĂł primero cubrir los 40 millones de euros por lucir en el frontal de la camiseta rojiblanca, y despuĂ©s redoblĂł su alianza con el naming del Estadio Metropolitano. El acuerdo le asegura entre 250 millones y 300 millones de euros adicionales en el ciclo 2024-2033, el mayor acuerdo de la historia del club.
El matchday y los abonos, en måximos Tanto Real Sociedad como Atlético de Madrid viven su mejor momento histórico en el plano social. Y en ello destaca la recaudación por abonados, que superaba ya los 70 millones de euros en el agregado en 2024-2025. A ello le sumaron otros 6 millones por ticketing.
Con la reforma de Anoeta y sus mejoras para la experiencia del fan, la Real ha duplicado su cifra. Lo mismo pasĂł con el Atleti, que dio un estirĂłn histĂłrico tras la mudanza al Metropolitano . La tendencia continĂșa alcista a ritmos de doble dĂgito, si bien los rojiblancos obtienen cuatro veces mĂĄs por matchday.
La masa salarial, sostenida, y algunas ventas para mantenerse rentable Los dos finalistas de Copa tienen una polĂtica sostenible: gastan lo que tienen. Con excepciones y momentos concretos, pero sĂłlo la pandemia les llevĂł a nĂșmeros rojos por momentos. AdemĂĄs, el competir recurrentemente en Europa y su necesidad de adecuarse al squad cost ratio ha logrado fijar en ambos clubes una masa salarial saludable para el negocio del fĂștbol español . Entre ambos, asumen 416,4 millones de euros entre salarios deportivos y amortizaciones, con datos del cierre de 2024-2025. Eso sĂ, el Atleti puede poner sobre el cĂ©sped un equipo cuyo coste triplica al de su rival.
La Copa del Rey ya estĂĄ en Sevilla
En el caso de la Real esta variaciĂłn del gasto en plantilla se evidencia todavĂa mĂĄs, segĂșn cuando ha jugado en Champions League, en Europa League o no ha logrado un billete europeo. Una flexibilidad que se acompaña, en parte, por su apuesta por la cantera y, tambiĂ©n, con su aceptaciĂłn de vender talento con acuerdos millonarios con clubes de la Premier League . Grandes ventas en pequeño nĂșmero. De hecho, las plusvalĂas por traspasos se han erigido en parte del balance txuri-urdin para cerrar en positivo todos los ejercicios de la Ășltima dĂ©cada, con la salvedad de los dos de la pandemia.
Como dato, los dos finalistas de Copa han generado mĂĄs de 950 millones de euros en plusvalĂas por traspasos desde 2011-2012. En los Ășltimos cinco ejercicios, 340 millones en el agregado, lo que evidencia un incremento en el beneficio medio que dejan los traspasos en ambos clubes. Entre estas operaciones, dos de jugadores de Zubieta que mañana jugarĂĄn de rojiblanco: Antoine Griezmann y Robin Le Normand.
