Euroliga y NBA buscan una alianza histórica

Q: ¿Qué buscan la Euroliga y la NBA en su reunión en Ginebra?

Buscan establecer una alianza que beneficie al baloncesto europeo y evitar un cisma dañino.

Q: ¿Cuándo y dónde se reúnen la Euroliga y la NBA?

Se reúnen este martes en la sede de la FIBA en Ginebra.

Q: ¿Por qué es importante la alianza entre la Euroliga y la NBA?

Es importante para fortalecer el baloncesto europeo y mejorar la cooperación entre ambas ligas.

Q: ¿Qué consecuencias podría tener un cisma entre la Euroliga y la NBA?

Un cisma podría ser muy dañino para el desarrollo y la popularidad del baloncesto en Europa.

Baloncesto

Euroliga y NBA buscan una alianza por el bien del baloncesto europeo

Se reunen este martes en la sede de la FIBA en Ginebra para intentar llegar al mejor acuerdo y evitar un cisma muy dañino. Analizamos los poderes deportivos y económicos de ambos

JOSÉ LUIS MARTÍNEZ

Actualizado 26/04/2026

09:32CEST

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La sede central de la FIBA en Ginebra acogerá este martes una reunión a la que asistirán altos representantes de la Euroliga y de la NBA para debatir el futuro del baloncesto continental tras el potencial desembarque de la NBA en Europa, con la connivencia de la propia FIBA, en la temporada 2027-28.

Una nueva competición y un escenario nuevo que abre muchas incógnitas y conlleva una fricción inevitable con el torneo ya existente de la Euroliga, con la NBA intentando arrebatarles algunos de sus equipos y con fondos de inversión de los que quiere conseguir el dinero, pero que genera mucha preocupación y riesgo. Sobre si todo esto puede perjudicar, romper o fraccionar el baloncesto europeo.

Evitar la Superliga europea

Urge evitar otra situación caótica como la que ya vivió el baloncesto continental en la campaña 2000-01 con la coincidencia de la Euroliga con una Suproliga de la FIBA de nuevo cuño y que, afortunadamente, sólo duró un año o que se genere otra situación como la reciente Superliga, ahora en el baloncesto, donde ya tenemos la experiencia del fútbol, donde hizo mucho daño y conllevó el ridículo de algunos clubes, enfrentándose unos con otros y también con sus fans.

Chus Bueno, CEO de la Euroliga y George Aivazoglou, director general de la NBA para Europa..

Es momento de huir de enfrentamientos y de guerras, de apartar orgullos, de tender puentes y estudiar posibles sinergias para poder llegar a un consenso entre las partes. Con esa mentalidad acudirán a la reunión Chus Bueno, CEO de la Euroliga, y George Aivazoglou, director general de la NBA para Europa y Oriente Medio, que lleva en principio ese encargo de su jefe, Adam Silver, comisionado de la NBA.

La Euroliga tiene las ciudades y los mejores equipos

La Euroliga tiene los equipos y las ciudades de baloncesto, clubes centenarios y cientos de miles de aficionados. Y la NBA ha expresado sus promesas de crear una gran competición y cuantiosos ingresos para los equipos a largo plazo, porque el comisionado Adam Silver ya anunció en Berlín el pasado enero, que a corto, perderán dinero.

Adam Silver, comisionado de la NBA.EFE

Por otro lado, la bolsa de clubes que maneja, sin intención de faltar al respeto a ninguno de ellos, son en su mayoría de segundo nivel europeo a excepción del Real Madrid, el único equipo grande de la Euroliga que se arriesga a ser otra vez el equipo que rompe el ecosistema actual con la Euroliga de la que es fundador, creando una Superliga de baloncesto, y en esta ocasión, en contra de sus peñas que hicieron un comunicado ya en favor de quedarse en la Euroliga.

El miedo a que sea una E-League

Todo ello con la máxima atención de los fondos, que no suelen arriesgar su dinero en productos B por mucho que la marca NBA sea importante y con el miedo a que sea una E-League, una especie de liga de desarrollo Europea para generar jugadores para sus equipos en Estados Unidos porque los mejores seguirán estando allí.

Para el bien del baloncesto europeo lo mejor sería que nos uniéramos a la Euroliga

Adam Silver (Comisionado de la NBA)

Adam Silver ya ha conocido de primera mano las enormes dificultades con las que se ha encontrado para la creación de la NBA Europa que había planificado. Tal vez por eso ha abierto la puerta a llegar a un acuerdo con la Euroliga: "Para el bien del baloncesto europeo lo mejor sería que nos uniéramos a la Euroliga", dijo el 26 de marzo tras una junta de gobierno. "Tendríamos que idear un enfoque para el crecimiento del baloncesto en toda Europa. Esto implica complementar las ligas nacionales y trabajar conjuntamente con la Euroliga y con la FIBA".

El dilema de la NBA: Sumar o invadir y conquistar

Dinero, gestión y producto en la cancha. Esos han sido siempre los tres grandes pilares sobre los que la NBA ha edificado su negocio multimillonario. Pero el producto de nivel, a día de hoy, lo tiene la Euroliga. Y Adam Silver, un hombre inteligente, no oculta ya que la mejor solución sería buscar sinergias con ella. Intentar fagocitar clubes históricos europeos y aficiones fieles con la excusa de hacer negocio no va a convencer a nadie. Sabe que Europa daría la espalda a una invasión con un modelo como el fallido de la Superliga. Tener dos ligas divididas fragmentaría el mercado y no sólo perjudicaría al baloncesto. También su logo y su marca global se verían afectados negativamente.

La NBA ha intentado convencer a clubes de Euroliga y sobre todo a equipos de fútbol como el PSG, el City y a los que ya tienen baloncesto, como el Bayern o el Barcelona, y ninguno de ellos cree los números de la NBA y piensan que su posición de entrada ha sido algo arrogante o dominante, No les interesa.

La NBA no corrobora con datos sus promesas

Además, los equipos de fútbol no quieren volver a crear una situación como ocurrió con la Superliga y si entran, tendrá que ser con un acuerdo con la Euroliga y no rompiendo el ecosistema con un enfrentamiento. Y por otro lado, intenta convencer a los fondos de inversión, asegurándoles que en su nueva competición será todo maravilloso en lo deportivo y en lo económico pero sin aportar ni un solo dato que pueda corroborar esas intenciones como certezas.

Y es que una cosa son las promesas, bonitas sin duda, y otra la cruda realidad que, mal que le pese a Adam Silver, gestor de altísimo nivel, no es nada halagüeña para su proyecto.

¿Es mejor que la actual Euroliga?

En lo deportivo la Euroliga ha logrado que 10 de sus 13 clubes con Licencia A -Efes, Baskonia, Barcelona, Fenerbahçe, Maccabi, Olimpia Milan, Olympiakos, Panathinaikos, Bayern Munich, Munich, Zalguiris y CSKA (este último con licencia suspendida), hayan renovado por 10 años con una penalización de 10 millones de euros si lo incumplen. Y de los tres que restan, el Fenerbahce dio el OK verbal al plan y firmará en breve, el Real Madrid se lo está pensando aún y el ASVEL Villeurbanne está más fuera que dentro por presupuesto, pabellón y malos resultados deportivos... parece que no tiene nivel para estar.

Andreas Zagklis, secretario general de la FIBA, y Adam Silver, comisionado de la NBA.EFE

Y Valencia Basket, Hapoel Tel Aviv, Dubái Basketball y PAOK Salónica han mostrado un gran interés por ser franquiciados de la Euroliga, junto a otros equipos que han presentado una solicitud similar mostrando su gran interés por serlo, como Estrella Roja, Partizan, Besiktas, Hapoel Jerusalén, París Basketball, Virtus Bolonia, Bahcesehir, Dubai Basketball, Zenit y Napoli. Además, inversores de Roma y Londres (pero no relacionado con los London Lions) han expresado un deseo similar.

La NBA, con un plantel B a la espera del Real Madrid

La NBA, a falta de saber si podrá contar con el Real Madrid, el club más laureado del continente con 11 Euroligas, cuenta en principio para su nueva competición con equipos de la Basketball Champions League (BCL), la tercera competición Europea. Equipos de la talla del AEK Atenas, Unicaja, Rytas Vilnius, London Lions, Alba Berlín, Galatasaray, Roma, Manchester o ASVEL Villeurbanne, prácticamente fuera de la Euroliga y al que la exestrella NBA Tony Parker, su propietario, quiere en la NBA.

Tony Parker, exjugador de la NBA y propietario del ASVEL Villeurbanne.JOSEBA ARROYO

Si a eso se le suma que sigue siendo una liga segunda división de NBA USA, y cuya finalidad es creación de talento para NBA USA, y que por tanto no podrá competir con ella, no parece que el producto sea suficiente para pedir entre 500 y 1000 millones. Y más para los clubes de futbol que son marcas más grandes que los equipos de la propia NBA y no quieren ser un proveedor de Nueva York o su segunda división. Ellos son top y no segunda división de nadie.

¿Salen los números para semejante inversión?

En lo económico tampoco parece ser oro todo lo que reluce en la propuesta de la NBA, que contrató a JP Morgan y al Banco Rain para analizar el modelo económico y la oportunidad de inversión, y cuyos abogados trabajan en la adaptación a Europa de un sistema con topes salariales y reparto de ingresos. Filtró que tenía ya inversores dispuestos a desembolsar entre 500 y 2.000 millones. Pero a día de hoy no ha trascendido el nombre de ninguno. Desembolsar tales cantidades de dinero sin saber si quiera qué equipos participarán parece, como poco, un negocio de altísimo riesgo.

Piensen en la WNBA. No estoy sugiriendo que haya compatibilidad. Lo que les estamos diciendo a las partes interesadas es que deben tener una perspectiva a largo plazo

Adam Silver (Comisionado de la NBA)

Según Bloomberg, la NBA espera que las franquicias de su nueva liga europea alcancen los 1.000 millones de dólares de valoración. Es el doble de los 500 millones de dólares de cuota de entrada para las nuevas franquicias. Pero también remarca que la NBA quiere llevarse además el 45% del beneficio generado en Europa, cuando la UEFA se lleva un 2,5%, Silver comparó el proyecto de NBA en Europa con la WNBA, resaltando las dificultades iniciales, pero también su consolidación posterior. “Piensen en la WNBA. No estoy sugiriendo que haya compatibilidad. Lo que les estamos diciendo a las partes interesadas es que deben tener una perspectiva a largo plazo”, afirmó.

Una NBA Europa rentable... a largo plazo

Lo cierto es que todas las ligas al margen de la NBA creadas por ella, ya sean la BAL (Liga de Baloncesto Africana), la WNBA, o la 2K league que ya cerró, perdieron dinero. Silver no esconde que a corto plazo no habrá beneficios: "Es similar a cualquier startup. Deben ser los inversores y, con el tiempo, esperamos ver un retorno. Si somos exitosos en el lanzamiento de esta liga, llevará un tiempo antes de que sea una empresa comercial viable. Todos los participantes reconocen que esto no es para los que tienen una visión a corto plazo. Esto es algo que llevará décadas construirlo”.

Si somos exitosos en el lanzamiento de esta liga, llevará un tiempo antes de que sea una empresa comercial viable.... Esto es algo que llevará décadas construirlo

Adam Silver (Comisionado de la NBA)

La Euroliga, por su parte, ha contratado los servicios de JB Capital Markets, reputado banco de inversión fundado por Javier Botín, que está analizando el plan de expansión. Se estima que las licencias de los equipos actuales tienen un valor individual de entre 50 y algo más de 200 millones de euros, con clubes como el Real Madrid situados en la banda alta de este rango. El valor de esta licencia se estima que se multiplicará al transformar su estatus en franquicias o licencias indefinidas.

Chus Bueno, durante una visita a la redacción de MARCA.ÁNGEL RIVERO

La ampliación de licencias, en una estimación inicial, situará el precio de las franquicias entre 40 y 75 millones de euros. Se prevé que las franquicias sean un hecho ya en la temporada 2027-28. Los clubes accionistas de la ECA que hayan renovado su licencia de 10 años recibirían acceso a la franquicia sin coste adicional. A partir de ese momento, se abriría la puerta a comercializar franquicias adicionales en un plan de expansión escalonado de la competición que podría llegar a contar con hasta 24 equipos en un plazo de tres años, siendo entre 18 y 20 franquicias.

El valor de la Euroliga llegará a 2,5 billones en 2029

Se prevé que la valoración de la competición también crezca de forma acelerada, alcanzando una valoración de 2,5 billones de euros en 2029, según se anunció en un comunicado oficial y validado por JB Capital, lo que está atrayendo a un gran número de inversores de primer nivel a interesarse por el proyecto.

El logo NBA atrae, pero el producto y la inversión que solicitan no tanto. Demasiado riesgo se pide para alguien que nunca a operado en Europa. Sin duda, para evitar riesgos y maximizar la oportunidad crear una liga unida con lo bueno de cada uno sería la mejor opción.